1. 橡膠接頭

        溝通是良好的開始

          在工作中,難免出現問題,可能是同部門,可能是跨部門,同部門還好點,部門領導可以第一時間來協調、來解決問題。而跨部門相對較麻煩,跨部門工作對接,容易出以下幾種問題,1、相互扯皮,推卸責任,最常聽到的話就是,我這樣做沒有錯,合乎公司規則制度部門日常工作章程。2、一方面工作出錯但是對接部門硬要說事(問題不大對接部門可以解決)容易心生間隙,心里會想,多大的點事情,又不是不能解決,居然還上綱上線,我就不相信你不犯錯。這種危害較大,會朝著類似老死不相往來這種性質上發展,嚴重降低組織效率。3、上一級領導強制行政干預,給雙方制定細則來解決問題,這樣做,看似解決了問題。同時也留下了禍患,雙方出于本身位置的考慮只會根據細則自掃門前雪,你說怎么干就怎么干,不同的,多了的也不敢干。無疑這降低了組織的活性,而在后來再碰到新問題后,還得再干預制定細則。

          公司不管大小,組織架構是否繁簡,總之一條,事情都是人做的,而規章制度是約束人的。規則制度方面,合理嚴謹是必須的,5S也可量力而行,而作為工作環節中的人,不要因為工作而工作。既然問題不可避免,人難免犯錯,我門可以通過溝通來嘗試解決問題。如果溝通還無法調和還有上級領導,切勿激化矛盾。

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